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1.風險識別：通過對組織內(nèi)外環(huán)境進行分析，確定可能對組織運營和目標實現(xiàn)產(chǎn)生負面影響的風險。

2.風險評估：對已識別的風險進行評估，確定其可能性和影響程度，并進行優(yōu)先級排序。

3.風險控制：制定相應(yīng)的控制措施，以減少或消除風險的發(fā)生概率或影響程度。

4.風險監(jiān)控：對已實施的風險控制措施進行監(jiān)控和評估，確保其有效性和適用性。

5.風險應(yīng)對：針對未能完全控制的風險，制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃，以減輕其可能的影響。

6.風險溝通：及時向相關(guān)方溝通風險信息，確保其了解和參與風險管理過程。

7.風險復(fù)審：定期對風險管理過程進行復(fù)審，以確保其持續(xù)有效性和適應(yīng)性。

需要注意的是，具體的風險管理過程可能因組織的特定情況而有所不同，以上步驟僅為一般性指導。